В 70-е годы в Поволжье не было ни одного предприятия, которое бы выпускало столь необходимые населению носки, чулки и колготки. В связи с этим Министерством текстильной промышленности РСФСР совместно с Советом Министров Татарской АССР было запланировано строительство чулочно-носочной фабрики на Юго-Востоке РТ. Месторасположение нового промышленного объекта определили в молодом перспективном Альметьевске, где бурно развивалась нефтедобыча, строительная отрасль, а соответствующего предприятия, где могли бы трудиться женщины, не существовало.

В 1978 году Министерством текстильной промышленности РСФСР был утвержден проект строительства нового предприятия. В 1979 году началось строительство фабрики, запроектированной на выпуск 30 миллионов пар изделий в год.

Генподрядной организацией назначили строительно-монтажный трест № 8 производственного объединения «Татнефтестрой». Продолжение строительства было передано строительно-монтажному тресту № 6 данного объединения.

Процесс строительства координировало Министерство текстильной промышленности РСФСР из Москвы, как, впрочем, и всю деятельность предприятия в дальнейшем вплоть до 1991 года. Примечательна формулировка в отношении проекта создания фабрики в Альметьевске, которая в документах Минтекстильпрома того времени звучит как «стройка первостепенной государственной важности».

Изначально была создана дирекция, которую возглавил Александр Васильевич Яфаркин.

Он лично курировал стройку, запуск котельной, пуско-наладочные работы производственного оборудования и выпуск первой чулочно-носочной продукции.

«Проектировщиком чулочно-носочной фабрики был избран Ленинградский проектный институт. Они создали очень хороший проект с основными и вспомогательными цехами, котельной, административным зданием, общежитием и даже стадионом. Прислали макет фабрики, а потом очень часто сами приезжали в Альметьевск с авторским надзором. Мы были молоды, полны оптимизма, и думали, что у нас всё очень быстро получится», — воодушевлённо рассказывает Любовь Букреева.

Для ввода в эксплуатацию на фабрику было поставлено более 1100 единиц промышленного оборудования: 900 вязальных автоматов, более 140 швейных машин и 60 единиц формировочного, красильного оборудования. В ходе работ возникали разного рода непредвиденные сложности, которые влекли за собой задержку строительства. Тем не менее в декабре 1985 года фабрика вступила в строй. По приказу Минтекстильпрома РСФСР её переименовали в Альметьевскую чулочно-носочную фабрику. В январе 1986 года была официально выпущена первая партия чулочно-носочных изделий.

Организаторами производства стали специалисты, работавшие ранее на Лысьвенской, Ишимбайской, Борисоглебской фабриках, Кокандском чулочно-прядильном комбинате. На АЧНФ «Алсу» приехали работать выпускники институтов текстильной промышленности Москвы, Ленинграда, Димитровграда, Курского политехнического института, Витебского технологического института легкой промышленности, техникумов из Ивантеевки Московской области, Казани, Сызрани, Иваново, Уфы.

«Я окончила Сызранский швейный трикотажный техникум. 15 лет работала на Лысьвенской чулочно-перчаточной фабрике. С июля 1985 года продолжила свою трудовую деятельность на Альметьевской чулочно-носочной фабрике-новостройке. Сюда мы приехали 9 семей. Я возглавила технический отдел», — делится воспоминаниями Валентина Редькина.

В Альметьевске тоже началась подготовка собственных кадров. В ПТУ № 1 молодые девушки обучались специальностям «Швея-мотористка» и «Вязальщица чулочно-носочных изделий» с проведением практических занятий непосредственно на производстве.

В 1988 году численность работников фабрики достигла 2200 человек. Трудились в три смены. Постепенно на новом предприятии формировался слаженный молодежный коллектив, средний возраст сотрудников которого достигал всего лишь 24 года.

Выпускаемая продукция пользовалась огромным спросом. При этом с самого начала специалисты фабрики старались совершенствовать имеющееся вязальное и швейное оборудование, применяли технологии, которыми делились более опытные коллеги из других фабрик. Их, кстати, направляли в служебные командировки по приказу Минтекстильпрома РСФСР «в целях оказания практической помощи фабрикам-новостройкам», в том числе и на Альметьевскую фабрику.

В первый год работы было выпущено более 3 миллионов пар чулочно-носочных изделий. В течение последующих 3 лет коллектив фабрики нарастил объем производства до 22 миллионов пар. Оснащение фабрики продолжалось вплоть до 1988 года, дополнительно было введено в эксплуатацию еще 600 единиц оборудования.

В 1988 году в целях эффективного сочетания новых методов хозяйствования Советом министров РСФСР была утверждена новая схема управления текстильной промышленностью, которая предусматривала повышение уровня концентрации производства, создание новых и укрупнение действующих производственных и промышленно-торговых объединений. В соответствии с приказом Министерства текстильной промышленности РСФСР в декабре 1988 года Альметьевская чулочно-носочная фабрика под руководством Федора Ургарчева вошла в состав Татарского промышленно-торгового трикотажного объединения как головная структурная единица. Объединение включало в себя также Чистопольскую и Казанскую трикотажные фабрики.

К началу 90-х годов фабрика превратилась в стабильное прибыльное предприятие текстильной промышленности, единственное такого профиля в Татарстане. В 1991 году был достигнут пик производительности. Объем производства составил более 28 миллионов пар чулочно-носочных изделий.

Кадровый состав постоянно пополнялся за счёт специалистов, прибывавших из различных регионов России. Кроме того, в период с 1985 по 1991 гг., на базе Альметьевского ГПТУ № 1 было подготовлено более 300 вязальщиц и швей. Также в Учебно-курсовом комбинате, непосредственно на производстве, было обучено 1300 рабочих основных профессий.

По мнению генерального директора Татарского промышленно-торгового трикотажного объединения Рустама Гарипова, для эффективной работы большого коллектива необходимы были особые подходы к организации труда, дисциплине.

На фабрике успешно внедрялись различные подходы для увеличения заработной платы и производительности труда. Например, бригадный метод работы и производственные соревнования с ежемесячным присуждением звания «Лучший сотрудник», «Лучшая бригада».

Большое внимание уделялось модернизации оборудования и автоматизации производственных процессов с целью экономии ресурсов и уменьшению доли физического труда. Так, например, ресурсоемкий красильный участок (в то время изделия вязались из суровой пряжи и в дальнейшем направлялись в красильный цех) пополнился новым оборудованием, позволяющим в 2-3 раза сократить время крашения, снизить расход воды и электроэнергии. Современное швейное оборудование производства ФРГ позволяло выполнять одновременно 2 операции, что также увеличивало производительность труда.

Постепенно с новыми веяниями в жизни страны коллективу предприятия приходилось переходить к работе в рыночных условиях. В марте 1991 года в связи с переходом на арендные формы хозяйствования Татарское промышленно-торговое трикотажное объединение преобразовали в арендную фирму «Алсу». Были пересмотрены производственные программы, установлены новые деловые контакты, продолжалось оснащение производства современным отечественным и импортным оборудованием.

В эти годы была проделана огромная работа по созданию комфортных условий труда. Руководством предприятия создавались также необходимые социально-бытовые условия для успешной работы женского коллектива. По заказу фабрики вводились в строй жилые дома, строились общежития для молодёжи. Фирма имела два ясли-сада, № 34 «Чародейка» и № 54 «Белоснежка», на 440 мест. На предприятии функционировал здравпункт, где сотрудники получали консультации врачей-специалистов. Поправить здоровье и отдохнуть работники могли в собственном санатории-профилактории «Лазурное». На территории фирмы открылись магазины и Дом быта, 2 столовые. Численность сотрудников в 1992 году составляла более 1800 человек.

Арендная фирма «Алсу» одной из первых в городе успешно прошла процесс акционирования. В августе 1994 года она была переименована в «Акционерное общество закрытого типа «Алсу» (АОЗТ «Алсу»). Сотрудники фабрики стали акционерами, получив возможность участия в управлении обществом и решении насущных вопросов. Основным направлением деятельности фабрики стало производство детских носков и колготок, которые составляли 80 % от всего объёма выпускаемой продукции.

К концу 1990-х годов в стране сложилась непростая экономическая ситуация. Осуществлялся переход к рыночным отношениям. В трудном положении оказалась и текстильная промышленность. Сокращение объема государственного заказа, нарушение экономических связей обусловили сокращение производства в 5 — 10 раз. Обанкротились и перестали существовать десятки крупных предприятий, а на действующих уровень загрузки производственных мощностей составлял менее 50 %. Степень износа основных производственных фондов составляла 42 %. На 80 % сократилась местная сырьевая база.

В рыночную экономику фабрика «Алсу» входила с устаревшим оборудованием и отсутствием средств на техническое перевооружение. Руководству предприятия приходилось самостоятельно формировать клиентскую базу, находить заказчиков. При этом продукция «Алсу», востребованная в эпоху тотального дефицита, перестала быть конкурентоспособной по сравнению с дешевым и ярким импортным трикотажем, которым «челноки» наводнили рынок.

Некогда процветающее, хорошо известное в регионе предприятие, преобразованное в ЗАО «Алсу» в 1998 году, находилось в тяжелом положении: огромные долги, в том числе по зарплате, отсутствие сырья, сокращение кадров и объема производства. Труд работников оплачивался «натурпродуктом» — носками. В такой ситуации результат был предсказуем: фабрика неуклонно катилась к банкротству и сотни сотрудников могли в одночасье пополнить ряды безработных.

Финансово-экономическая ситуация на предприятии была критическая. Задолженность в бюджеты различных уровней постоянно возрастала. Все более активно обсуждался вопрос о прекращении производственной деятельности фабрики. В июле 2000 года Межведомственной балансовой комиссией по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению организаций-должников РТ было принято решение об инициировании процедуры несостоятельности. В январе 2001 года определением Арбитражного суда РТ на фабрике ввели процедуру наблюдения. Временным арбитражным управляющим был назначен Артур Миллер.

В июне 2001 года в ЗАО «Алсу» было введено внешнее управление сроком на один год. В то время в Татарстане в подобном положении находились десятки предприятий, из них более половины – крупные социально значимые хозяйства. На собрании кредиторов решили сохранить основное производство и создать условия для выплаты задолженностей.

В качестве меры по восстановлению платежеспособности предприятия-должника была использована его реструктуризация путем создания на базе имущественного комплекса нового акционерного общества. При поддержке местной администрации привлекли заемные средства, реформировали службу сбыта, провели работу по сохранению коллектива и возвращению специалистов, покинувших предприятие.

В сентябре 2001 года было создано новое акционерное общество – ОАО «Альметьевская чулочно-носочная фабрика «Алсу». Команде Артура Миллера и Шамиля Нафикова удалось достичь хороших результатов в производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Возрос выпуск продукции, снизились ежемесячные убытки.

Но было ясно, что без инвестиций «Алсу» выжить не сможет. В целях пополнения оборотных средств и закупки современного импортного оборудования для производства конкурентоспособной продукции проводился поиск инвесторов. В марте 2002 года прошли открытые торги, на которых ОАО «СМП-Нефтегаз» приобрело 100 % акций фабрики. С этого момента в «Алсу» наступает новая эпоха модернизации.

Для восстановления предприятия требовались огромные финансовые затраты. Новый собственник – известный альметьевский бизнесмен, основатель группы компаний «СМП» Фоат Комаров в течение первых двух лет инвестировал на развитие и модернизацию фабрики более 200 миллионов рублей. В первую очередь, началось техническое перевооружение производства: было закуплено новейшее вязальное оборудование и формировочные машины итальянских производителей.

Современное оборудование позволило предприятию начать выпуск более широкого ассортимента высококачественных изделий. Наладили поставку российского и импортного сырья, а также организовали сеть представительств по всей России для оптовой реализации товара. Был произведен капитальный ремонт цехов предприятия и технологического оборудования. Коллектив фабрики увеличивался, возвращались ушедшие в годы кризиса сотрудники. В результате за 2002 — 2003 годы объем производства увеличился на 80 %, а заработная плата выросла на 50 %.

Процесс возрождения предприятия, руководство которым было возложено на Рафаэля Шавалеева, шел в ногу со временем.

Помимо обновления парка технологического оборудования и ремонта помещений была разработана также и новая торговая марка. С июля 2003 года Альметьевская чулочно-носочная фабрика «Алсу» выпускает изделия под брендом «Носкофф».

Благодаря инвестициям ОАО «СМП-Нефтегаз» оснащение предприятия современным оборудованием продолжалось. Для изучения передового опыта специалисты фабрики посетили Италию, Китай, Южную Корею. Современные итальянские вязальные автоматы LONATI и SANGIACOMO постепенно заменили устаревшее оборудование.

Большая работа была проведена по улучшению качества изделий. Сотрудники переоборудованной производственной лаборатории установили жесткий контроль за качеством входного сырья и готовых изделий.

На предприятии была продолжена подготовка кадров и привлечение на работу молодых специалистов, в частности, выпускников Димитровградского института технологии, управления и дизайна.

Специалисты фабрики, которую в 2005 — 2006 гг. возглавлял Айрат Абдрахманов, возобновили активное участие в работе республиканских, федеральных и международных выставок, где с гордостью представляли обновленный ассортимент изделий «Носкофф».

Одним их первых подобных мероприятий в ноябре 2005 года стал Международный форум «Качество и техническое регулирование», который состоялся в Казани. В рамках проводимого на мероприятии конкурса «100 лучших товаров России» ОАО «Альметьевская чулочно-носочная фабрика «Алсу» стала лауреатом и удостоилась права разместить на своей продукции специальный знак.

В 2006 году на XXVI Федеральной оптовой ярмарке товаров и оборудования текстильной и легкой промышленности «Текстильлегпром» в Москве фабрика удостоилась звания «Лучшее предприятие года». Качество продукции, выпускаемой под торговой маркой «Носкофф», было признано лучшим.

Под руководством генерального директора Александра Тарасова на фабрике продолжилось масштабное технологическое перевооружение.

Преобразились производственные и вспомогательные помещения, был оптимизирован процесс транспортировки и учета продукции и сырья. Также пополнился парк вязальных автоматов – было закуплено около 200 машин производства Южной Кореи. Все это способствовало качественному изменению ассортимента изделий, а также увеличению объема производства.

Руководство предприятия уделяло серьезное внимание продвижению своей продукции. Ее реализация осуществлялась в 59 регионах страны. Наибольший объем, 24 % от общего, приходился на Татарстан. Почти 700 оптовиков, имеющих розничную сеть магазинов по всей Российской Федерации, занимались активными продажами продукции АЧНФ «Алсу». У предприятия появился свой сайт в Интернете. Фабрика открыла представительства в Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Нижнем Новгороде, Самаре, Челябинске, Новосибирске, Краснодаре, Ростове-на-Дону, Воронеже, Сургуте. Бренд «Носкофф» стал узнаваем по всей России.

«Работали в две смены. Для эффективной деятельности необходимо было создать комфортные условия сотрудникам. В цехах сделали ремонт, оборудовали места для приема пищи, раздевалки и душевые», — вспоминает Газинур Хафизов.

Активно решался вопрос предоставления жилья. Работники фабрики на условиях социальной ипотеки получили квартиры в жилом доме, построенном для сотрудников группы компаний «СМП».

В это же время было принято решение начать тесное сотрудничество с лучшими специалистами России, экспертами в области трикотажного производства. Так, в рамках сотрудничества с Московским государственным текстильным университетом (МГТУ) имени А.Н. Косыгина началось активное взаимодействие с Заслуженным деятелем науки РФ, Заслуженным изобретателем РФ, доктором технических наук, профессором Ипполитом Георгиевичем Цитовичем. На протяжении многих лет Ипполит Георгиевич выступал в качестве консультанта при технической модернизации АЧНФ «Алсу», ее оснащении новейшим вязальным, отделочным оборудованием и приборами по технологическому обеспечению процессов производства высококачественных изделий. Фабрика являлась практически единственной производственной площадкой в стране для реализации научных разработок и проведения экспериментальных исследований.

Благодаря совместной работе сотрудников фабрики и экспертов-ученых на предприятии создавалась новая конкурентоспособная продукция, совершенствовались технологии и улучшалось качество выпускаемой продукции. Специалисты АЧНФ «Алсу» создавали коллекции для малышей, детей дошкольного и школьного возраста. Новое оборудование позволяло использовать приемы 3d дизайна. Повседневные и элитные женские и мужские коллекции удовлетворяли самые изысканные требования клиентов. В производство внедрялись различные опытные новинки.

В 2010 году во главе с Рамилем Муртазиным свой 25-летний юбилей фабрика отметила в качестве одного из крупнейших предприятий текстильной промышленности Российской Федерации.

К достижениям периода возрождения, прежде всего, необходимо отнести сохранение трудового коллектива, в основе которого люди, проработавшие на родной фабрике много лет, опытные наставники молодежи, передающие традиции производства. Также в копилке успехов – создание мощного парка самого современного оборудования (около 400 электронных вязальных автоматов производства Италии и Южной Кореи), формировочное и швейное оборудование; полностью обновленный внутренний облик фабрики после реконструкции всех производственных и офисных помещений.

Особое достижение – подготовка молодых кадров, их обучение и переподготовка, поскольку для работы на новом импортном оборудовании требовалась соответствующая квалификация. На фабрике успешно функционировал учебно-курсовой комбинат (УКК), где обучающиеся получали стипендию, а при прохождении производственной практики — доплату. Вязальщицы, помощники мастеров, швеи, формировщицы, операторы различного оборудования – это далеко не весь перечень специальностей, которым обучали в УКК. Для обмена опытом и обучения приглашались специалисты крупнейших российских текстильных предприятий. Сотрудники фабрики направлялись на учебу в крупные российские промышленные центры, а также непосредственно к производителям оборудования за рубежом.

В 2010 — 2011 годах технологический парк пополнился самыми передовыми итальянскими вязальными автоматами фирмы «LONATI» с автоматической зашивкой мыска. Эта возможность позволяла создавать идеальный плоский шов и придавать изделию изысканный вид и комфортность при носке. При использовании этого многофункционального оборудования был внедрен выпуск изделий, исключающий дополнительные операции в швейном цехе.

В 2011 году на XXXVI Федеральной оптовой ярмарке «Текстильлегпром» была представлена новая коллекция изделий «Носкофф» высокого качества и оригинального дизайна. Это сочетание позволило фабрике стать призером в номинации «За предоставление высококачественной продукции».

В 2011 году произошел ребрендинг торговой марки. Яркая оригинальная продукция фабрики нашла отражение в новом логотипе предприятия, который напоминает детскую ступню в разноцветном носочке. Появился и выразительный слоган «Живи ярко, будь в «Носкофф»!

Под чутким управлением Фоата Комарова фабрика успешно продолжала свое развитие. Менялись коллекции, модные тенденции, производственные технологии, рынки сбыта, условия сотрудничества. Неизменным оставалось требование к высокому качеству выпускаемой продукции и контролю на всех этапах. Чулочно-носочные изделия «Носкофф» сохраняли свою конкурентоспособность благодаря применению инновационных решений. В результате тесного взаимодействия с отраслевой наукой в 2012 году было получено 3 патента на изобретения.

Руководил в это время предприятием Марат Ахметшин.

Есть в истории фабрики и такая страница: выполнение государственного заказа Министерства обороны Российской Федерации, которое началось в период отказа от портянок в российской армии. Переход от портянки к носку был закономерен, поскольку армия отказывалась от кирзовых сапог, а использование портянок с берцами доставляло дискомфорт.

Весной 2013 года фабрика выиграла тендер на поставку носков для военнослужащих российской армии. По техническому заданию носки должны были быть без пяток, безразмерные. В ходе выполнения «военного» заказа сотрудниками фабрики была проделана целевая работа. Так, например, под руководством профессора Ипполита Цитовича была разработана экспериментальная модель «портянки XXI века» — «труба» с зашитым мыском и с повышенной растяжимостью, имеющая улучшенные характеристики поставляемой в действующую армию носочной продукции. Для проведения полевых испытаний 7000 пар экспериментальных носков были переданы 31-й десантно-штурмовой бригаде ВДВ, дислоцированной в Ульяновске, в военную часть ВДВ в Туле, а также в Рязанское высшее десантное училище. После полученных отзывов специалистами фабрики работа в данном направлении продолжилась. АЧНФ «Алсу» стала единственным предприятием среди всех претендентов, которое было способно обеспечить поставку военнослужащим всей линейки носков, необходимых для любого сезона и в точном соответствии с требованиями. В результате 1 миллион 660 тысяч пар носков для военных были поставлены точно в срок.

В 2014 году в России была принята дополнительная мера государственной поддержки выпускников ВУЗов и колледжей. Цель программы «Молодежная практика» — помочь юному поколению найти рабочие места, а предприятию – новых специалистов. Она предоставила шанс молодым людям получить первый трудовой опыт, стаж работы по специальности, узнать особенности работы в коллективе передовых предприятий. Альметьевская молодежь получила возможность реализовать свой потенциал на фабрике «Алсу».

С целью создания инновационной продукции, импортозамещения, экономного использования ресурсов на базе фабрики был организован Научно-производственный центр «Инновационные трикотажные материалы и технологии». При содействии руководства группы компаний «СМП» с 2007 года получено 7 патентов на инновационные решения. Они успешно внедрены в производство чулочно-носочных изделий, обеспечивая конкурентные преимущества продукции «Носкофф». Эти разработки позволили реализовать новый уровень проектирования изделий с учетом их функционального назначения.

В этот период активно выполнялись научно-исследовательские, экспериментальные и опытно-конструкторские работы. Так, была разработана технология производства трубчатых эластичных (компрессионных) бинтов – новой разработки, превышающей по своим характеристикам продукцию зарубежных фирм.

АЧНФ «Алсу» всегда оставалась открытой новым идеям, новому опыту. Именно такая практика была получена в рамках совместных научно-исследовательских работ с ООО «Кентавр-Наука» (г. Москва). В 2015 году под руководством профессора Ипполита Цитовича на фабрике разработали носки для работы в условиях международной космической станции. Проблема заключалась в том, что космонавты в условиях невесомости подвергаются риску получения травм наружной части стопы. Поэтому возникла необходимость создания носков, которые бы позволили избежать ссадин, синяков при фиксации положения космонавтов на МКС.

В ходе экспедиции МКС 54/55 космонавты Антон Шкаплеров и Олег Артемьев получили первые экспериментальные носки. Они дали положительную оценку изделиям, подчеркнув их уникальность.

Работа в этом направлении продолжилась. В 2017 — 2019 годах альметьевские запатентованные «космические» носки официально вошли в поставочную ведомость, утвержденную Российской ракетно-космической корпорацией «Энергия» как «средство медико-биологического обеспечения космических полетов».

«Моё знакомство с фабрикой началось с экскурсии. Я увидела большие светлые производственные цеха, современное оборудование, увлечённых своей работой сотрудников. И поняла, что у АЧНФ «Алсу» огромный потенциал. В августе 2015 года вступила в должность генерального директора. Мне было всё интересно: как рождаются изделия, все этапы производства, начиная от макета будущей продукции и до конечного потребителя», — вспоминает Венера Ильгузина.

В 2015 году фабрику преобразовали в общество с ограниченной ответственностью. В этот же год она торжественно отметила 30-летний юбилей.

Специалисты фабрики всегда активно посещали крупнейшие международные выставки и отраслевые мероприятия с целью изучения рынка выпускаемой продукции и сырья для производства изделий, поиска надежных партнеров и изучения конкурентов. Это возможность получать обобщенную информационную базу уровня технологий, оборудования и инноваций, достигнутых в разных странах и регионах. Сотрудники АЧНФ «Алсу» побывали в Беларуси, Турции, Узбекистане, Китае, Южной Корее, Италии. Такие масштабные форумы как ITMA 2015 (Италия, Милан) – Международный форум достижений научной и инженерной мысли в области текстильных технологий и текстильного машиностроения — продемонстрировали «искусство инноваций», весь спектр научно-технических решений в технологической цепочке, от волокна до готовой продукции.

Летом 2015 года в Казани прошел XVI Чемпионат мира по водным видам спорта и, согласно оценке FINA, стал лучшим и зрелищным в истории данных состязаний. На соревнованиях приняло участие рекордное количество стран и атлетов: 2794 спортсмена и более 1400 официальных лиц из 190 стран. Фабрика «Алсу» не осталась в стороне от подготовки к значимому спортивному мероприятию. Здесь изготовили лицензионные носки с логотипом чемпионата.

Весной 2016 года сотрудники фабрики приняли участие в специализированной выставке товаров легкой и текстильной промышленности «Мода и стиль. Казань-Весна», организованной Казанским национальным исследовательским технологическим университетом. Ключевым мероприятием выставки стала II Международная конференция «Модели инновационного развития текстильной и легкой промышленности на базе интеграции университетской науки и индустрии», в работе которой приняли участие представители из регионов Российской Федерации и Республики Татарстан, Казахстана, Беларуси, Киргизии, Китая и Египта. Руководитель научно-производственного центра «Инновационные трикотажные материалы и технологии» Ипполит Цитович выступил с докладом «Инновации в производстве чулочно-носочных изделий. Результаты и условия реализации». Он отметил, что на фабрике «Алсу» с успехом реализуется программа применения в производстве инновационных решений и патентной защиты разработок, относящихся к управлению продукцией и процессами производства высококачественных изделий.

«Фабрика – это сложившийся мощный коллектив профессионалов, которым «Алсу» может гордиться», — отмечает Василий Уразайкин.

Многолетняя работа фабрики была признана на самом высоком уровне. Осенью 2016 года ООО «АЧНФ «Алсу» как предприятию, стабильно выпускающему качественную и безопасную для потребителей продукцию, была присуждена высшая награда республиканского конкурса «Лучшие товары и услуги Республики Татарстан» — приз «Лидер качества Республики Татарстан».

В 2017 году фабрика получила госзаказ на поставку более 7 миллионов пар носков для Министерства обороны РФ. Для его выполнения на предприятии была организована круглосуточная работа. Опыт работы по выполнению госзаказов уже был, поэтому и в очередной раз коллектив блестяще справился с задачей.

Существенно обновилась производственная лаборатория фабрики. Было приобретено новейшее оборудование для измерения уработки нитей, приборы для определения трения и разрывной нагрузки используемых материалов.

Внедрение новых подходов к организации производства требовало большого внимания эргономике и эффективному использованию площадей предприятия, определения оптимального объема производимой продукции, ее ассортимента и способов реализации, индивидуального подхода к клиентам.

Помимо производственной деятельности на фабрике всегда поддерживались социально-ориентированные инициативы, традиции благотворительности, которые реализуются в группе компаний «СМП» с самого ее основания.

Среди многочисленных акций особое место занимает совместный благотворительный проект АО «СМП-Нефтегаз» и ООО «АЧНФ «Алсу», начатый по инициативе основателя группы компаний «СМП» Фоата Комарова. Проект носит название «Связаны с любовью!». Дети из детских домов, домов малютки, а также воспитанники коррекционных школ-интернатов и детских садов для детей с ОВЗ по всему Татарстану получают детские носки и колготки торговой марки «Носкофф».

Не остаются без внимания одинокие пожилые люди в домах-интернатах для престарелых и инвалидов. Масштабная акция охватывает несколько десятков социальных учреждений Альметьевского, Алексеевского, Новошешминского, Чистопольского, Нижнекамского, Лаишевского, Зеленодольского, Сабинского, Елабужского, Лениногорского, Мензелинского, Заинского районов, г. Казани и Набережных Челнов с общим количеством около 3000 человек. В рамках этой благотворительной акции фабрика выделила 30 тысяч пар чулочно-носочных изделий. Со многими социальными учреждениями поддерживается многолетняя дружба.

К наиболее интересным фактам из жизни АЧНФ «Алсу» в 2019 году относится и сотрудничество с ведущим российским дизайнером Игорем Гуляевым. На фабрике были разработаны и изготовлены трикотажные изделия (колготки, легинсы, брюки, джемперы) для премьерного показа коллекции осень-зима 2019/2020 Модного дома Игоря Гуляева в рамках закрытия Недели моды Mercedes-Benz Fashion Week Russia.

Продолжение сотрудничества с известным российским брендом продолжилось в рамках подготовки коллекции, посвященной 55-летию всеми любимой детской телевизионной программы «Спокойной ночи, малыши!» В честь юбилея Игорь Гуляев разработал уникальную модную коллекцию для детей и взрослых.

«В 2019 году мне доверили руководство фабрикой, — рассказывает Давид Крихели. – Первоочередной задачей было развитие собственной розничной торговли».

Новое время, как всегда, вносит свои коррективы. 2020 год принес в обиход новые слова и понятия. Мир столкнулся с пандемией COVID-19. Уже в начале апреля на фабрике было оперативно налажено производство защитных масок и костюмов для медицинских работников, а также для сотрудников холдинга. В конце апреля 2020 года в рамках рабочей поездки в Альметьевский район Президент Республики Татарстан Рустам Минниханов посетил чулочно-носочную фабрику «Алсу». Он отметил важность нового направления работы предприятия, которое к этому времени уже выпустило свыше 2 тысяч масок и 250 комплектов защитной одежды. 

По итогам 2020 года коллектив фабрики был отмечен Благодарностью Министерства промышленности и торговли Республики Татарстан за вклад в обеспечение необходимыми средствами защиты предприятий и лечебных учреждений Татарстана.

В связи с расширением ассортимента выпускаемой продукции продолжился процесс оснащения предприятия современным оборудованием: для швейного цеха были закуплены машины и различные устройства производства Италии и Тайваня, а также новая упаковочная линия. Кроме того, была начата работа по созданию сети фирменных розничных магазинов фабрики в Республике Татарстан и по всей Российской Федерации.

Альметьевская чулочно-носочная фабрика «Алсу» продолжает свою жизнедеятельность. Чтобы развиваться и твердо стоять на ногах здесь следуют основным ориентирам — Качество, Бережливое производство и Безопасность продукции.

К счастью, в непростых условиях переходного периода в жизни нашей страны фабрика избежала печальной участи множества славных предприятий, которые не получили своевременной поддержки и прекратили свое существование. Сохранение крупнейшей производственной структуры России и Татарстана, трудового коллектива профессионалов стало возможным благодаря финансированию и дальновидности инвестора, который буквально спас фабрику от исчезновения. За весь период работы с основания предприятия было выпущено порядка 400 млн пар чулочно-носочной продукции для детей и взрослых. Вдумайтесь в эту цифру! За ней более 35 лет труда нескольких поколений. И сегодня история продолжается…